新大地服装城是一家专门经营毛纺服装批发的专业市场，它崛起于上世纪九十年代后期，是广州地区最大的毛纺服装专业批发市场，在业界有着举足轻重的作用，在国内批发辐射到东北、西北、西南、华北，在国际上远销至欧美、东亚、西亚等国家和地区。
新大地服装城从1996年创业之初，至2004年经营收入不断增加，从数百万元增至数千万元，从默默无闻到小有名气，可以说走出了一条成功之路，能够取得成功主要得益于“专业化市场定位，以人为本，品牌化经营”。
   一、在市场中寻找自己的位子
   1996年，新大地宾馆对一号楼一至四层客房进行装修，改造为服装城。创业初期，新大地服装城定位为时装批发，因与周边其它服装批发市场定位雷同，与之相比毫无竞争优势，经营几年下来业绩平平。后来我们又在时装批发的基础上增加童装批发，但经营效果依然不理想。经过四年探索，到2000年，发现毛纺织批发市场前景可观，我们有意识地利用各种优惠政策招商，在广州地区创出纯写字楼式的毛纺服装批发的经营模式，在当时广州尚属首家尝试，是一种崭新的经营模式。
   市场反馈信息表明，我们定位为毛纺专业批发市场是符合市场客观需求的。新大地服装城的成功，再次验证了市场对专业化的客观要求，同时让我们看到了专业市场在我国服装批发业的巨大潜力与勃勃生机。
   二、在服务中坚持以人为本
   服装城的管理，既是物业管理，更多的是服务。我们在管理中将酒店客房的服务模式移植到服装城的管理中。定时巡查，及时了解客户的要求，将一切工作尽在服务巡查中解决。同时以客户的需求为最高行为准则，不断改善经营的硬件条件，为客商多成交、快成交提供便捷。
   新大地服装城从2001-2004年，先后购买日立牌客货电梯，以改变垂直运输货物能力不足、人货混装的局面；购买两台燃气中央空调，以满足夏季制冷需要；引进农业银行，为客商提供方便的资金流通平台；投资数百多万元，对外墙进行装修，安装玻璃幕墙，并配装时尚的大面积广告橱窗。
   我们做这些的目的就是真正为客户提供舒适的经营环境，真正为客户服务，因为只有客户发财了，我们的时常才能发展。
   三、在竞争中提高经营管理层次
   广州地区专业批发市场近10年来发展异常迅速，市场竞争几乎白热化。在这当中有的市场专门对准我们挖客户，我们以平常心对待市场竞争，将竞争对手作为鞭策的动能，促进我们提高经营和管理层次。现在提倡双赢，就是在竞争中相互促进，共同发展。我们在市场上不搞价格竞争，坚持走自己的路，在几年前的“非典”期间，即便像北京路、文德路这样的商业旺地的地租都开始松动，我们的写字楼也未打折让价，且下半年还更加坚挺。
   市场竞争，较量的是双方的实力，是人才的智力比拼。为提高管理层的业务水平，宾馆和服装城先后选送20多名管理人员参加中山大学EMBA学习，改善管理层人员的知识结构；同时分批组织管理人员到国外考察、学习。人才是企业最活跃、最具开发潜质的资本。我们的管理逐步走向专业化后，经过专业培训的人才，把各项管理工作做得得心应手，企业效益明显提高，并逐渐步入良性发展道路。
   四、在经营中大力打造品牌
   品牌是市场经营的利器，新大地服装城在提升管理水平后，开始着手打造自己经营的品牌。一是在招商时“引”；二是在平常“催”；再到分区域分楼层综合经营、纯写字楼式的实物经营形式向信息化、非实物化、电子化的虚拟经营模式方向发展。
   广州市政府提出以“名城、名企、名牌、名师、名模”为核心的服装业发展战略，这将有力促进服装批发市场的新一轮大发展。在新形势下，广州服装批发市场如何发展，是服装批发业需认真研究的课题。只有从市场文化、经营理念方面去思考，紧跟世界信息化潮流，充分展示岭南服饰的文化及自有品牌，才能使广州服装批发市场的路子越走越宽广。